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在此期间,我们的思想与各国冠状病毒病(Covid-19)影响的所有思想。

就像其他家庭一样,我们在一起,我们在这里支持你。

对我们来说,这意味着继续以最谨慎的方式安全生产我们社区所依赖的基本产品。在实地,我们已经执行了来自当地和全球专家的严格预防措施,以确保我们人民的安全。在此,我们要感谢每一位萨普托员工,感谢他们在这前所未有的时刻所付出的热情和奉献。阅读更多

多样性,公平和包容性

我们的承诺
多样性,
股本&
包容

我们都想被包容。我们希望自己独特的观点被接受和尊重,希望自己能做出有意义的贡献,希望每天都能展现真实的自我。

秉承萨普托的承诺,我们努力为全球员工提供平等的机会和归属感,无论他们的背景、经验或信仰如何。我们相信,它能创造更好的工作环境,促进个人和团队的成长,并最终为客户提供更好的产品。这也是应该做的事。

一种关怀和成长的文化

建立一个欢迎和多样化的环境需要更多正式的计划和倡议。有无数的员工抓住机会,向同事学习,竭尽全力互相支持的故事。通过理解我们员工的独特需求,我们可以找到方法,以确保多样化的观点包括在有利于我们整个团队的方式。

为什么多样性、公平性和包容性很重要?

多样性,股权和包容性,因为它将人,观点和想法在一起,建立更强大的个人和更强大的公司。

多样性是什么?

它是关于我们的独特性、相似性和差异性。

股票是什么?

这是一个公平的竞争环境。通过根据我们的每个需求提供不同程度的支持,我们能够实现更大程度的公平和平等获得机会。

包容是什么?

它是关于拥抱我们的独特性,海唯性和差异,以建立所有员工感受到归属感的接受,容忍,平等和尊重文化。

什么是归属感?

这是关于每个人都觉得自己是被接受和被重视的。

“我是第一个在生产部门担任职位的女性,这显示了他们对我的巨大信任。萨普托为我提供了所有必要的工具和支持,但最重要的是,萨普托重视并考虑了我的想法。”

丹妮拉
协调员,生产
乳品部门(阿根廷)
“在Saputo工作,你是一个声誉良好的组织的一员。它能让你分享美好的价值观,让你在被包容和欣赏的同时学习和进步。”

ariane
协调员,人力资源
乳品部门(加拿大)
“强大的职业道德、真诚的道德和一致的个人价值观是我们每一位领导人的核心。这些特质培养了一种信任和授权的文化,这让我有创造力,把新鲜的、可行的想法带到会议上。我们的价值观总是驱动着我们的行动。”

英里
工厂经理
乳品部门(美国)
“萨波托的一个关键实力是它对员工的关心,福祉和个人发展的重要性。在萨波托工作时,你是萨普托家族的一部分。作为创新团队的一部分,我理解开车成功的创新我们必须是一个真正多样化和包容性的业务,我们必须有能力适应在我们周围发生的变化,我们必须先将我们的人民为我们当前和未来的员工提供可持续和成功的未来。“

尼尔。
经理,包装开发
乳制品司(英国)
Saputo的无意识偏见项目结构良好,提供了对主题的简单理解。它有助于突出那些表面上你可能没有意识到的小思维模式。这个项目帮助领导们创造更多样化的工作队伍,并促进萨普托文化的发展。

巴里
实验室主管,
乳品部门(澳大利亚)
“我很自豪能够为萨波托工作,因为它们是一个强大的,支持,家庭为导向和包容性的公司。该公司还包括工作场所内的平等。萨波托向我提供了发展我的知识,经验和技能,通过明确界定的发展道路,同时挑战我在我的舒适区之外伸展自己。“


经理,技术系统
乳制品司(英国)
利用和促进多样性的力量
多样性,股权和纳入全球委员会
+
该委员会由各部门的员工组成,拥有不同的代表,继续促进多元化、公平和包容的工作环境。通过不同的举措,我们的目标是进一步扩大我们的影响力,并培养一个环境,培养思想、背景、技能和经验的多样性,以及促进更广泛的观点交流。
我们与催化剂的合作
+

常见问题解答的问题

作为我们多元化、公平与包容之旅的一部分,我们很高兴地宣布我们的全球伙伴关系催化剂.此外,为了进一步推进我们加快变革的承诺,Lino Saputo, Jr.将加入Catalyst首席执行官change Champions for change70位ceo谁公开承诺推动更多妇女进入领导职位。

声音-员工反馈
+
为了确保我们正在为员工提供一切来支持我们的员工并促进一个平等的机会环境,我们开始举办“声音”,员工可以分享个人经验并建议行动的活动。这些事件有助于我们收集员工的见解,以验证和优先考虑加强我们的D&I的机会,同时实现我们的业务目标。

“拥有这样一个拥有不同文化、背景、经历和个性的多元化团队,可以带来丰富的讨论和强有力的结果。”
包容的领导
+
确保包容性工作环境的一部分是为我们的领导人配备包容的领导方式的工具。我们的领导力发展项目旨在培养我们的领导者,使他们能够更好地支持团队中的每一个人,发挥他们真正的潜力。
解决无意识的偏见
+
随着我们继续增长,我们需要留意我们无意识的偏见如何影响他人的贡献。我们在2019年介绍了无意识的偏见培训,因此我们的人民经理更好地装备能够认识到偏见并改善我们的决策。阅读更多关于我们的信息案例研究部分。

“我们自己的偏见的一些伟大的尖端示例 - 影响力。”
“将这作为我们工作的重中之重非常重要。”

准备做出的贡献吗?

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