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在此期间,我们的思想与各国冠状病毒病(Covid-19)影响的所有思想。

像任何家庭一样,我们在一起,我们在这里为你。

对我们来说,这意味着继续安全地生产我们社区依赖于最大的护理的基本产品。在地面上,我们已经实施了来自当地和全球专家的严格预防措施,以帮助保持我们的人民安全。我们希望在这些前所未有的时期持续激情和奉献,表达对每个Saputo员工的感激之情。阅读更多

多元化和包容性

我们的承诺
多样性
并包含

我们都想要感受到。我们希望被接受并尊重我们独特的观点,做出有意义的贡献,并使我们的真正自我每天工作。

在Saputo承诺停泊,我们努力向全球员工提供平等的机会和归属感,无论他们的背景,经验或信仰如何。我们认为它创造了更好的工作环境,促进个人和团队增长,最终导致客户的更好产品。这也是正确的事情。

护理和生长文化

建立欢迎和不同的环境需要更多正式的计划和举措。有无数的员工故事跳跃在机会上,从他们的同事中学习,并走出彼此支持的方式。通过了解员工的独特需求,我们可以找到有助于使我们整个团队有益的方式所包含的方法。

为什么多样性和包容物质?

多样性和包容性事项,因为它将人,观点和想法在一起,建立更强大的个人和更强大的公司。

什么是多样性?

这是关于我们的独特性,相似之处和差异。

什么是包容性?

它是关于拥抱我们的独特性,海唯性和差异,以建立所有员工感受到归属感的接受,容忍,平等和尊重文化。

什么是归属感?

这是关于他们所接受和重视的人。

“我发现自己在一个艰难的局面照顾远离工作的家庭。Saputo能够找到并适应我的新工作岗位和工作地点,以便我可以与我的家人一起应对这种情况。我沿途对我的同事的无条件支持。“

阿根廷员工
“我始于萨波托作为一个寻求职业变化的国际学生。我开始兼职在仓库里,他们看到我雄心勃勃。现在已经四年了,我已经搬到了三个不同的位置。他们为我提供了机会,我挑战并努力工作。我希望我能激励我的女儿,我想成为一个例子 - 你可以做事,你只需要继续尝试。“

加拿大员工
“我的经理不想限制我当前的部门的机会。他们问我是否有兴趣了解其他部门,并且在多年来我能看到自己的地方。他们希望看到我成功,无论是在我现在的部门还是另一个部门。它让我觉得公司被投资于我,并确保我在工作中满意。“

美国员工
“我没有,现在我是一个经理,因为萨波托给了我一个机会。无论你的背景,如果你饿了,萨波托会喂你。“

美国员工
“我们有团队会议讨论问题和我们正在努力的不同项目。我在一个新的角色,所以我面临着挑战,我有时会觉得我没有经验解决。这个小组会议让我有机会提问,以帮助我并向他人学习。很多同事主动建立了时间来越过他们认为我应该知道的某些事情。如今,我们还建立了虚拟咖啡休息,我们不谈论工作。我觉得我十年来的是他们的工作!“

加拿大员工
“当我想到Saputo的历史和文化时,我觉得我在家。“

美国员工
利用和促进多样性的力量
多样性和包容委员会
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由各部门的员工组成,议会各地,安理会继续促进多元化和包容性的工作环境。通过不同的举措,我们的目标是进一步推动我们的影响和培养一种促进思想,背景,技能和经验的多样性的环境,以及促进更广泛的观点交换。
我们与催化剂的伙伴关系
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常见问题解答问题

作为我们多样性和包容之旅的一部分,我们很高兴地宣布我们的全球合作伙伴关系催化剂。此外,为了进一步推动加速变化的承诺,Lino Saputo,Jr。将加入Catalyst Ceo Champions继续变化以及更多70首席执行官谁公开承诺推动更多妇女进入领导职位。

声音 - 员工反馈
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为了确保我们正在为员工提供一切来支持我们的员工并促进一个平等的机会环境,我们开始举办“声音”,员工可以分享个人经验并建议行动的活动。这些事件有助于我们收集员工的见解,以验证和优先考虑加强我们的D&I的机会,同时实现我们的业务目标。

“拥有不同的文化,背景,经验和个性的不同组织,导致丰富的讨论和强大的结果。”
包容性领导
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确保包容性工作环境的一部分是将我们的领导者用工具以其领导方法包容。我们的领导力发展计划旨在配备我们的领导者,以便他们能够更好地支持他们的团队中的每个人并释放他们的真实潜力。
解决无意识的偏见
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随着我们继续增长,我们需要留意我们无意识的偏见如何影响他人的贡献。我们在2019年介绍了无意识的偏见培训,因此我们的人民经理更好地装备能够认识到偏见并改善我们的决策。阅读更多关于我们的信息案例研究部分。

“我们自己的偏见的一些伟大的尖端示例 - 影响力。”
“在我们工作的最前沿保持这种情况非常重要。”

准备做出的贡献吗?

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