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在此期间,我们与世界各地所有受新冠肺炎(COVID-19)影响的人同在。

就像任何家庭一样,我们在一起,我们在你身边。

对我们来说,这意味着继续安全地生产我们社区所依赖的基本产品。在实地,我们执行了来自当地和全球专家的严格预防措施,以确保我们的人民的安全。我们要感谢每一位萨普托员工,感谢他们在这个前所未有的时代里始终如一的热情和奉献。阅读更多

多样性、公平和包容

我们的承诺
多样性,
股本&
包容

我们都想被包容。我们希望自己独特的观点被接受和尊重,做出有意义的贡献,每天把真实的自己带到工作中。

立足于萨普托承诺,我们努力为全球各地的员工提供平等的机会和归属感,无论他们的背景、经验或信仰。我们相信它能创造更好的工作环境,促进个人和团队的成长,最终为我们的客户提供更好的产品。这也是正确的做法。

关爱和成长的文化

建立一个欢迎和多样化的环境需要的不仅仅是正式的项目和倡议。员工抓住机会、向同事学习、互相支持的故事数不胜数。通过了解我们员工的独特需求,我们可以找到方法确保多元化的观点被纳入,从而使我们的整个团队受益。

为什么多样性,公平和
包含重要吗?

多样性、公平和包容很重要,因为它将人们、观点和想法聚集在一起,建立更强大的个人纽带和更强大的公司。

多样性是什么?

它是关于我们的独特性、相似性和差异性。

股票是什么?

这是一个公平的竞争环境。通过根据我们每个人的需求提供不同程度的支持,我们能够实现更公平、更平等地获得机会。

包容是什么?

它是关于拥抱我们的独特性、相似性和差异性,以建立一种包容、宽容、平等和尊重的文化,让所有员工都有归属感。

什么是归属感?

它是关于每个人都觉得自己是被接受和被重视的。

“我是第一个在生产部门任职的女性,这表明了他们对我的巨大信任。Saputo为我提供了所有必要的工具和支持,但最重要的是,Saputo重视并考虑了我的想法。”

丹妮拉
协调、生产
乳品部门(阿根廷)
“在萨普托工作,你是一个声誉良好的组织的一部分。一个分享美好价值观的地方,让你在学习和发展的同时感到被包容和被欣赏。”

阿丽亚娜
协调、人力资源
乳品部门(加拿大)
“强烈的职业道德、真诚的道德和一贯的个人价值观是我们每一位领导人的核心。这些特质培养了一种信任和授权的文化,这让我有创造力,并把新鲜的、可行的想法带到桌面上。我们的价值观永远是我们行动的动力。”

英里
工厂经理
乳品部门(美国)
“萨普托的一个关键优势是重视员工的关怀、福祉和个人发展。在萨普托工作,你就是萨普托家族的一员。作为创新团队的一部分,我知道开车成功的创新,我们必须是一个真正的多元和包容的企业,我们必须能够适应周围正在发生的变化,我们必须把以人为本提供一个可持续发展的未来和成功对我们当前和未来的员工。”

尼尔。
经理,包装的发展
乳品部门(英国)
“Saputo的无意识偏见项目结构良好,提供了一个简单的主题理解。它有助于突出那些你表面上可能没有意识到的小思维模式。这个项目帮助领导创造一个更多元化的员工队伍,并帮助发展萨普托的文化。

巴里
实验室主管,
乳品部门(澳大利亚)
“我很自豪能在Saputo工作,因为他们是一个强大的,支持的,以家庭为导向和包容的公司。这家公司也提倡工作场所的平等。Saputo为我提供了发展知识、经验和技能的机会,通过明确的发展道路,同时挑战我,让我走出舒适区。”


经理,技术系统
乳品部门(英国)
利用和促进多样性的力量
多元化、公平与包容全球理事会
+
该委员会由各部门的员工组成,并有不同的代表,继续促进一个多元化、公平和包容的工作环境。通过不同的计划,我们的目标是进一步扩大我们的影响力,并培养一个环境,以促进思想、背景、技能和经验的多样性,并促进更广泛的观点交流。
我们与催化剂的伙伴关系
+
常见问题解答的问题

作为我们多元化、公平和包容之旅的一部分,我们很高兴宣布我们与催化剂.此外,为了进一步推进我们加快变革的承诺,Lino Saputo, Jr.将加入Catalyst首席执行官champion for change的行列70位ceo他们公开承诺要让更多女性进入领导层。

声音-员工反馈
+
为了确保我们尽一切努力支持我们的员工,并促进一个平等机会的环境,我们开始举办“声音”活动,员工可以分享他们的个人经历,并提出行动建议。这些活动有助于我们收集员工的见解,以确认并优先考虑在实现业务目标的同时加强D&I的机会。

“拥有这样一个具有不同文化、背景、经历和个性的多元化群体,可以带来丰富的讨论和强有力的结果。”
包容的领导
+
确保包容性工作环境的一部分是为我们的领导人配备工具,使他们的领导方法具有包容性。我们的领导力发展计划旨在装备我们的领导者,使他们能够更好地支持团队中的每一个人,并释放他们真正的潜力。
解决无意识的偏见
+
在我们不断成长的过程中,我们需要时刻注意自己无意识的偏见会如何影响他人的贡献。我们在2019年引入了无意识偏见培训,以便我们的人事经理能够更好地识别偏见并改进我们的决策。在我们的案例研究部分。

“我们自身偏见的一些伟大例子令人大开眼界——很有影响力。”
“把它放在我们工作的首要位置非常重要。”

准备好做出重要贡献了吗?

看看我们的职业机会