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在此期间,我们的想法是与所有受影响的冠状病毒病(COVID-19)世界各地的那些。

就像任何家庭,我们在这一起,我们在这里为您服务。

对我们来说,这意味着继续安全地生产,我们的社区依靠极其谨慎的必备产品。在地面上,我们已经实现了本地和全球的专家帮助严格的预防措施,把我们的人民安全。我们希望这些前所未有的时代中表示,我们感谢每一位员工萨普托对他们正在进行的热情和奉献精神。阅读更多

多元化和包容性

我们的承诺
多样性
与包容

我们都希望感觉包括在内。我们希望被接受和尊重我们的独到见解,做出有意义的贡献,使我们真正的自我每天上班。

在萨普托无极停住,我们努力为我们全球各地的员工提供平等的机会和归属感,不管他们的背景,经验或信念。我们相信,它会创建一个更好的工作环境,促进个人和团队的成长,并最终导致我们的客户提供更好的产品。它也只是做了正确的事情。

CARE和增长的文化

构建一个温馨和多样化的环境需要比正式的方案和举措更多。有员工跳楼的机会,从他们的同事学习,去他们的出路,以支持彼此的无数的故事。通过了解我们的员工的独特需求,我们可以想办法,以确保不同的观点都包含在有利于我们整个团队的方式。

为什么多元化和包容性事?

多元化和包容性的问题,因为它带给人们,观点和思想一起,建立更强大的债券作为个人和更强的公司。

什么是多样性?

这是我们的独特性,共同点和不同点。

什么是包裹?

它是关于我们拥抱的独特性,相似性和差异构建的接受,宽容,平等和尊重文化,所有员工感到有归属感。

什么是归属感?

它是关于接受和尊重,因为他们是谁,每个人的感觉。

“我发现自己在困难的情况下照顾家庭远离工作。萨普托能够找到和适应新的工作岗位和工作地点对我来说,这样我可以有这种情况与我的家人一起应对。我有无条件的支持我一路走来的同事。”

阿根廷员工
“我开始在萨普托作为国际学生寻找职业生涯的变化。我开始兼职在仓库和他们看到我是有野心的。它已经四年了,我已经经历了三个不同的位置上移。他们为我提供了机会,我接受了挑战,奋力拼搏。我希望我能激励我的女儿,我想成为一个例子 - 你可以做的事情,你只需要继续努力。”

加拿大员工
“我的经理并不想限制我的机会,只是我目前的部门。他们问我是不是有兴趣了解其他部门和在那里我可以看到自己在今后几年里。他们希望看到我的成功,无论是在我目前的部门或另外一个。这让我感觉像公司投资于我,确保我很满意我的工作。”

美国员工
“我从没有来了,现在我是一个经理,因为萨普托给我一个机会。不管你的背景下,如果你饿了,萨普托会养活你。”

美国员工
“我们的团队会议,讨论问题和不同的项目,我们的工作。我在一个新的角色,所以我面临着挑战我有时觉得我没有经验来解决。这组会议使我有机会提问,帮助我学习别人。很多同事主动设置时间走了过来,他们认为我应该知道的一些事情。现在,我们还建立了虚拟的茶点,在这里我们不谈论工作。我觉得我已经与他们合作了十年!”

加拿大员工
“当我想到萨普托的历史和文化,我觉得我的家。”

美国员工
治理和促进多样性的力量
多元化和包容性理事会
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由来自各部门的员工,有不同的表示,该局将继续推动多元化和包容的工作环境。通过不同的活动,我们的目标是进一步推动我们的影响,并培育出的思想,背景,技能和经验,福斯特多样性以及促进观点的更广泛地交流的环境。
声音 - 员工反馈
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为了确保我们所做的一切,以支持我们的员工和促进机会平等的环境中,我们开始举办的“声音”,事件,员工可以分享他们的个人经验和建议的行动。这些活动帮助我们收集员工的见解,以验证和优先的机会,提高我们的d&I,同时实现我们的业务目标。

“具有不同文化,不同背景,经历和性格导致丰富的讨论和强大的结局,一个多元化的群体。”
包容性的领导
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确保一个包容性的工作环境,部分装备我们的领导人的工具是包容性的领导方式。我们的领导力发展计划的目标是装备我们的领导人,使他们能够更好地支持自己的球队每一个人,发挥其真正的潜力。
寻址无意识的偏见
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随着我们不断成长,我们需要继续注意我们的无意识的偏见如何影响他人的贡献。我们在2019年推出了无意识的偏见培训,让我们的人民经理们更好地认识偏差和提高我们的决策。了解更多关于这个我们案例分析部分。

“我们自己的偏见的一些大开眼界的例子 - 影响力。”
“在我们的工作的最前沿保持,这是非常重要的。”

准备做贡献是怎么回事?

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